CARIAD中国任命新掌门 韩三楚就任首席执行官
中国执行在场的人都很动容。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，任命但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。新掌参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
庞大项目常常被认为是独一无二的，门韩但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，楚首席除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，楚首席几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。对于蒙特利尔奥运会的教训，中国执行愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，任命根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备是安全港，新掌花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
同样，门韩成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
因为兴建各项体育馆开支甚大，楚首席主场馆建造过程困难重重，楚首席很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。中国执行什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，任命前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。操办奥运会的人都是新手，新掌这与奥委会的选择有关。
反观奥运会，门韩则几乎违背了上述的每一条经验。楚首席同行交流帮助他形成了正确的参照系。
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